На что Human Development Fund тратит свои деньги

На своих публичных площадках Human Development Fund (HDF) позиционирует себя как международную гуманитарную благотворительную организацию, призванную «разорвать круг бедности». Ориентируясь прежде всего на мусульман США как на доноров, фонд продвигает набор гуманитарных программ, включая экстренную продовольственную помощь, проекты по обеспечению чистой водой и санитарной инфраструктурой, программы опеки над сиротами и медицинскую помощь. Он работает в 27 странах, уделяя особое внимание Газе.

Хотя сама организация, основанная в 2023 году, не ведёт откровенной антиизраильской пропаганды, одним из самых заметных популяризаторов её работы выступает Омар Сулейман, основатель Yaqeen Institute for Islamic Research, заявлявший, что «сионистский проект целиком построен на истреблении палестинцев».

Благодаря поддержке таких людей, как Сулейман, и других заметных мусульманских интеллектуалов, например Алтафа Хуссейна (Altaf Hussein), дважды занимавшего пост президента Muslim Students Association (Ассоциация мусульманских студентов, MSA), организации, основанной «Братьями-мусульманами», HDF с момента создания демонстрирует исключительные темпы роста. Его доходы взлетели с 1,1 млн долларов в 2023 году до более чем 33 млн долларов в 2024-м, то есть почти на 3 000%. Такой рост пожертвований вызывает особую тревогу с учётом связей фонда с исламистскими лидерами в США, вопросов к его финансовым операциям и его сети получателей грантов, как внутри страны, так и за рубежом.

Публичная поддержка HDF исходит главным образом от фигур вроде Сулеймана, однако руководство фонда связано и с миром федеральных подрядов. Мохамед Хуссейн (Mohamed Hussein), указанный в составе исполнительного совета HDF, является основателем и гендиректором Piedmont Global Language Solutions, компании из Вирджинии, которая оказывает услуги перевода и культурного консалтинга Министерству обороны, Министерству внутренней безопасности и федеральным разведывательным службам.

Связи HDF с исламским центром Dar Al-Farooq

Руководители HDF тесно связаны с исламским центром Dar Al-Farooq в Блумингтоне, штат Миннесота, который служил пунктом раздачи питания в рамках федеральной Child Nutrition Program во время мошеннической схемы Feeding Our Future. По этому делу десятки обвиняемых были осуждены за сговор с целью хищения примерно 250 млн долларов, предназначенных на бесплатное питание для детей из малообеспеченных семей. Операторы, связанные с этим пунктом, заявляли о высоких ежедневных объёмах выданного питания, которые прокуроры впоследствии назвали завышенными.

Один из представителей HDF, связанный с Dar Al-Farooq, — Абдирахман Аден Карие (Abdirahman Aden Kariye), бывший руководитель странового отделения Helping Hand for Relief and Development (HHRD), ещё одной мусульманской некоммерческой организации, оказавшейся под пристальным вниманием из-за предполагаемого партнёрства с Falah-e-Insaniat Foundation (FIF), структурой, признанной в США прикрытием Lashkar-e-Taiba, что повлекло проверку со стороны генерального инспектора USAID. Карие, который в настоящее время является председателем и CEO HDF, также служит имамом в Dar Al-Farooq.

Карие выступал свидетелем защиты на процессе 2024 года по делу Мухтара Мохамеда Шариффа (Mukhtar Mohamed Shariff), давнего члена общины мечети и осуждённого обвиняемого, который курировал отдельные аспекты продовольственной операции на этом объекте. В своих показаниях Карие, давний друг Шариффа, заявил, что наблюдал раздачу питания в мечети после того, как в середине 2021 года стал имамом, и считал заявленные объёмы правдоподобными. Прокуроры охарактеризовали отдельные части этих показаний как не соответствующие действительности; другие свидетели описывали куда более ограниченную раздачу (преимущественно по субботам).

Халид Омар (Khalid Omar), Director of National Events and Operations в HDF, также был директором в Dar Al-Farooq. В 2021 году, когда мошенничество ещё продолжалось, Омар вёл церемонию награждения, на которой чествовали Aimee Bock, позднее осуждённую как центральную фигуру схемы, и публично хвалил её как сильного общественного лидера и программу Feeding Our Future.

Омар также является старшим организатором ISAIAH и работает с Faith in Minnesota — двумя адвокационными сетями со статусом 501(c)(4), занимающимися политической мобилизацией, в том числе кампаниями против федеральных мер по обеспечению иммиграционного законодательства. Во время федеральной иммиграционной операции начала 2026 года, известной как Operation Metro Surge, эти сети возглавили массовые публичные демонстрации, кульминацией которых стал крупный день протестных действий 23 января 2026 года. В тот день ISAIAH и Faith in Minnesota организовали публичную акцию протеста в Minneapolis-St. Paul International Airport, где десятки активистов и священнослужителей были задержаны по обвинениям в гражданском неповиновении и незаконном проникновении.

Получатели грантов HDF

Согласно поданной HDF в IRS отчётности за 2024 год, где штаб-квартира организации указана в Michigan, 16 092 667 долларов её доходов составили прямые пожертвования, то есть примерно 50%. Другая половина, 16 286 025 долларов, представляла собой «non-cash contributions» фармацевтической продукции и медицинских материалов, которые, судя по сумме, на конец 2024 финансового года так и остались нераспределёнными.

При том что половина заявленных доходов к концу 2024 года оставалась нераспределённой, то, как была потрачена другая половина, показывает, насколько агрессивный механизм приводит всю операцию в движение. HDF, не ответивший на запросы Focus on Western Islamism, потратил на рекламу (3,13 млн долларов) существенно больше, чем 2,69 млн долларов, которые он выдал грантополучателям в Африке, Азии и на Ближнем Востоке в 2024 году.

В 2024 году HDF отчитался о расходах в 3 132 170 долларов на «Advertising and promotion», что составляет примерно 27% всего его бюджета расходов, несмотря на публичные заявления о том, что на маркетинг и операционные издержки уходит лишь 9% пожертвований.

Возможно, стремясь не допустить, чтобы рекламные траты вызвали тревожные сигналы на сайтах благотворительных «сторожевых псов» вроде Charity Navigator, которые штрафуют организации с необычно высокими накладными расходами на фандрайзинг, HDF, по всей видимости, использует метод учёта, известный как joint-cost allocation. Заявляя, что его фандрайзинговая реклама имела также «educational» или «programmatic» назначение, HDF в отчётности разнёс общий счёт между Program Services и Fundraising Expenses в математически точной пропорции 50/50 — ровно по 1 566 085 долларов в каждой категории.

Финансовая отчётность также показывает, что миллионы долларов были переданы сети американских некоммерческих организаций, связанных с руководством HDF. Эти ключевые организации-грантополучатели имеют пересекающиеся с самим HDF управленческие команды и органы управления, что создаёт систему, в которой средства переводились между тесно связанными структурами внутри США, вместо того чтобы их можно было проследить до конкретных гуманитарных проектов.

Miftaah Institute в Warren, Michigan, получил от HDF 722 000 долларов. Хотя в налоговой отчётности в качестве грантополучателя фигурирует «International Islamic Faith», указанный налоговый идентификатор напрямую соответствует официальному EIN Miftaah: 85-0828075. Miftaah также числится наряду с HDF партнёрской организацией Dar Al-Farooq, а его учёные участвуют в сборах средств HDF. Miftaah Institute служит идеологическим инкубатором радикального исламизма на Западе, предоставляя площадки таким жёстким фигурам, как Shaykh Yasir Qadhi и Omar Suleiman. Через стратегические альянсы с организациями вроде Qalam Institute Miftaah вводит транснациональные исламистские повестки в мейнстрим для американской аудитории.

HDF также выделил 250 510 долларов Al Jazari Institute — ещё одной организации, связанной с Dar Al-Farooq. Al Jazari Institute не просто независимый получатель: это головная некоммерческая организация и ключевая семинарская программа, под которой непосредственно работает центр Dar Al-Farooq. Направив четверть миллиона долларов в Al Jazari Institute, HDF стал крупнейшим донором этого учреждения.

Ещё один грант, 52 000 долларов, был предоставлен Qalam Foundation, руководство которого пересекается с Shariah Guidance Board HDF через базирующийся в Texas Qalam Institute, в частности через Shaykh AbdulNasir Jangda, Founder и President Qalam.

Qalam — наиболее значимая и влиятельная деобандийская организация в Соединённых Штатах, выполняющая роль главного учебного медресе, которое внедряет жёстких имамов, преподавателей и общинных лидеров в мечети по всей стране. Среди её ключевых руководителей — Abdul Nasir Jangda и Hussain Kamani, оправдывавшие насильственные традиционалистские наказания, секс-рабство и санкционировавшие убийство прелюбодеев. Kamani заклеймил западное светское общество как «грязь» («filth»), заявив: «Мы окружены грязью… наша среда полна этой грязи, куда ни повернись».

В общей сложности более 1 млн долларов было направлено в связанную сеть организаций, имеющих отношение к руководителям HDF.

Если внутренний денежный след поддаётся отслеживанию, то международный обеспечивает полную анонимность. HDF оставил имена зарубежных получателей полностью пустыми, сгруппировав средства в обобщённые географические блоки. HDF сообщает, что выдал чуть более 2 млн долларов нераскрытым получателям на Ближнем Востоке и в Северной Африке, 558 000 долларов — неназванным получателям в других частях Африки и чуть менее 50 000 долларов — неназванным получателям в Южной Азии.

В отчётности HDF указано, что за пределами США у него нет ни офисов, ни сотрудников, ни агентов, что указывает на работу HDF исключительно как невидимой транзитной организации-посредника по финансированию. Заявленное в федеральной отчётности отсутствие международного персонала противоречит его маркетинговым материалам. На своём портале Gaza Relief HDF утверждает, что располагает работающим на месте штатом «свыше 90 сотрудников» внутри Газы, которые управляют мобильными медицинскими караванами, кухнями горячего питания и школами, утверждёнными министерством образования ХАМАС. HDF также утверждает, что доставка физической помощи через пограничные переходы в Газу может быть «серьёзно ограничена требованиями безопасности». Вследствие этого, заявляет HDF, он полагается на «закупку доступных товаров у местных оптовиков» уже внутри Газы.

Руководство HDF, судя по всему, отдаёт себе отчёт в том внимании, которое сопровождает мусульманские благотворительные организации в финансовой системе. В публикации 2024 года на своей странице в Facebook HDF сообщил, что CEO Абдирахман Карие принимал в миннеаполисском офисе организации Иршада Рашида (Irshad Rasheed), президента подразделения исламского банкинга банка Stearns Bank N.A., чтобы «изучить возможности сотрудничества». Обоснованием была названа ценность «прочных отношений с банками, особенно для мусульманских благотворительных организаций и структур, которые часто сталкиваются с проблемами отключения от банковских услуг».

Итог таков: HDF, благотворительная организация, собравшая 33 млн долларов во второй год работы, потратила на рекламу больше, чем выдала грантами за рубеж, направила более 1 млн долларов организациям, которыми руководит её собственное руководство, и отчиталась ещё о миллионах, ушедших зарубежным получателям, называть которых она отказалась, — при этом сообщая донорам, что держит девяносто сотрудников на территории, где, согласно её же федеральной отчётности, у неё нет ни одного. Организация, выросшая столь стремительно на доверии своих доноров, должна и им, и регуляторам, предоставившим ей налоговое освобождение, более полный отчёт, чем тот, что следует из её налоговой отчётности.